"Werte“ sind das entscheidende Glied in der Kette der strategischen Führungskaskade, wenn es darum geht Menschen in komplexen Systemen in die Lage zu versetzen, eine Strategie zu verwirklichen:

Zwischen der „Mission“ („Warum es uns gibt“) und der „Vision“ („Was wir sein wollen“) sind die „Werte“ („Was für uns wichtig ist“) der Organisation das entscheidende Bindeglied, wenn es für das Management darum geht, die Antriebsenergie der Mitarbeiter (und aller anderen Stakeholder) für das Erreichen der zentralen strategischen Ziele („Unser Spielplan“) zu aktivieren.

Erst vor dem Hintergrund einer kongruenten „Wertelandschaft“ in der Organisation ist es für das Management überhaupt möglich realisierbare Strategien zu entwickeln und daraus folgend die Balanced Scorecard sowie strategische Initiativen aufzusetzen.

Pro-aktives „Wertemanagement“ ist der Hebelpunkt für erfolgreiches strategisches Management von komplexen Projekten und Vorhaben! Es ist Voraussetzung für die Übernahme von Verantwortung und Commitment durch alle Mitarbeiter und Führungskräfte in einer Organisation.

	"Auf dem Weg zur Wertschätzung" Werte in der privaten Wirtschaft: Das Graves-Modell in der Management-Praxis. Von Hans-Jörg Schumacher (Download als PDF, 260 KB)
	"Jugendstudie 2006" 15. Shell Jugendstudie – Jugend 2006 Eine pragmatische Generation unter Druck (Download als PDF, 190 KB)
	"Unternehmenskultur" Text aus: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 02.08.2004, Nr. 177 / Seite 16 (Download als PDF, 65 KB)